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在世界上，最難的并不是創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)，而是適時(shí)看到經(jīng)驗(yàn)的局限，勇于創(chuàng)新并持之以恒。創(chuàng)新是魂，是企業(yè)在競(jìng)爭中取勝的必然選擇，更是企業(yè)的生命力。當(dāng)然，對(duì)紅豆家紡來說，創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型升級(jí)、開拓市場(chǎng)的關(guān)鍵，轉(zhuǎn)型升級(jí)能否成功還要看管理、技術(shù)、營銷等各個(gè)方面。
近幾年來，家紡公司加快開店速度，大力拓展市場(chǎng)。南京同曦作為南京區(qū)域的第一家門店，連鎖一公司運(yùn)營主管袁帥英認(rèn)為應(yīng)該以點(diǎn)及面，大力提高門店業(yè)績，為后續(xù)擴(kuò)張做好領(lǐng)頭作用。于是，2018年7月開始，袁帥英為提高同曦團(tuán)購銷售額進(jìn)行了一系列舉措，一改以往的傳統(tǒng)策略，具體包括現(xiàn)狀調(diào)查、確定目標(biāo)、分析原因、制定對(duì)策、實(shí)施對(duì)策與總結(jié)。其中，在人員方面，運(yùn)營主管袁帥英制定了微培訓(xùn)計(jì)劃，主要教授門店團(tuán)購接待技巧，并將團(tuán)購接待的案例進(jìn)行分享；與此同時(shí)，所有門店人員需系統(tǒng)的學(xué)習(xí)門店團(tuán)購考核規(guī)定，對(duì)應(yīng)的匹配專職和兼職團(tuán)購人員。在產(chǎn)品方面，針對(duì)門店團(tuán)購產(chǎn)品不豐富、選擇性小、產(chǎn)品的花型與顧客需求不一致這幾大問題，袁帥英及其團(tuán)隊(duì)討論決定門店可先選樣，后大批量訂貨，或者私人訂制產(chǎn)品。另外，她還鼓勵(lì)員工走出去，積極尋求合作。例如跟商場(chǎng)經(jīng)理洽談，吃飯送禮選紅豆，商場(chǎng)內(nèi)部員工福利采購選紅豆。經(jīng)過這三個(gè)月的改變、創(chuàng)新，團(tuán)購銷售額有了明顯的上升，而且與原計(jì)劃相比，團(tuán)購?fù)瓿陕式栽诎俜种僖陨稀?br/>
創(chuàng)新不僅要有良好的、積極向上的心態(tài)，還需要強(qiáng)烈的創(chuàng)造愿望、一定的產(chǎn)品知識(shí)、良好的分析能力和實(shí)踐技能、正確的研究方法等。未知領(lǐng)域的探索中，每一點(diǎn)進(jìn)步都離不開創(chuàng)新的精神，企業(yè)興盛征程上，更需要每一位員工發(fā)揮這種精神，努力實(shí)踐，不斷奮斗！
